“绿”动齐鲁大地 激扬澎湃动能

滔滔黄河奔腾，巍巍泰山耸立。山东省状若一只展翅欲飞的雄鹰，迎着渤海踏上新时代的浪潮。2022年8月，国务院印发《关于支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的意见》，支持山东建设绿色低碳高质量发展先行区。以此为新起点，产业体系完备的经济大省山东，着力推动传统产业提质增效、新兴产业集群聚合，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，持续塑造发展新优势。山东综合能源公司紧扣生态文明体制改革要求，服务新型电力系统建设，为山东绿色低碳转型执笔绘蓝图，奋斗筑新篇。

锚定目标做好“三商三者”

获评山东省五一劳动奖状、山东省瞪羚企业、山东省专精特新中小企业、创新型中小企业等称号……山东综合能源公司锚定建设“一流综合能源服务企业”目标，沿着成就“一流综合能源服务商、资源功能平台聚合商、新型技术应用集成商”的卓越路径，做构建新型电力系统的“先行者”、打造新型能源体系的“助力者”、提供综合能源服务的“领跑者”，以实际行动奋力谱写高质量发展新篇章，把绿色动能注入齐鲁大地的每一个角落。

山东鼎新电子玻璃集团

人们或许想不到，平时身边随处可见的玻璃瓶制品大部分都来自“东方太阳城”——日照。山东鼎新电子玻璃集团有限公司是全国最大的高档化妆品玻璃瓶生产基地，年产达15万吨以上。传统的燃煤窑炉在生产过程中会产生大量二氧化硫等有毒有害气体及煤粉尘，不环保，效率低。山东综合能源公司深入企业一线，开展实地调研，为其提供能效诊断、用能分析等专业服务，针对企业情况制定了细致的用能优化解决方案——通过拆除5台燃煤窑炉，新增8座电炉，使得玻璃电炉用电总容量达1.74万千伏安，年可替代电量1.4亿千瓦时，同时加装了11台变压器，增加2.79万千伏安供电能力，助力企业实现全电气化绿色生产。实施改造后，助力企业每年可减少煤炭燃烧4.55万吨，减排二氧化碳8.91万吨、二氧化硫289.2吨、氮氧化物251.78吨，减少碳粉尘1440吨。

中共临沂市委党校

坐落在沂蒙山下的中共临沂市委党校，充分发挥干部培训主渠道和主阵地的重要作用，大力弘扬沂蒙精神，输出红色力量。为红色引擎注入绿色动力，山东综合能源公司结合党校实际情况，利用10栋房屋屋顶面积，建设了容量达1018.06千瓦的光伏电站，同时在原有停车区建设了一座充电功率296千瓦的充电站，解决日益增长的充电需求。山东综合能源公司运营服务部员工葛珍珍说：“我们在项目的实施过程中，充分把人工智能融入光伏运维的管理过程中，通过对大量数据的分析和挖掘，了解每个光伏设备的运行规律，提前给出预警和解决方案，全面掌握电站的细微和整体的运行状态。”

锚定“一流综合能源服务企业”目标，山东综合能源公司深刻把握综合能源服务内涵，以“综合”为核心竞争力，为客户提供从能源供给侧到消费侧、从规划设计到建设运营的全领域、全链条服务，满足客户多样化需求。以“能源”为基本，聚焦主责主业，为客户提供以电为中心的一揽子能源解决方案。以“服务”为产品，以客户为中心，强化乙方思维，致力为客户节能降碳提供最优质的服务，在市场经济大潮中乘风破浪、行稳致远。

山东综合能源公司打造“一流综合能源服务商”，通过提供全方位、高质量的综合能源服务，满足客户多元化用能需求。对内准确把握功能定位，积极参与源网荷储多要素协调互动，服务新型电力系统建设；对外主动适应市场变化，全力推进绿色低碳转型。打造“资源功能平台聚合商”，搭建资源共享平台，发挥联络政府、产业单位、科研院所等单位纽带作用，与广大合作商建立起沟通的桥梁；充分整合上下游资源，形成优势互补的产业生态，通过创新商业模式，实现战略合作与发展共赢。打造“新技术应用集成商”，通过自主创新、合作研发、外部引入等方式，集成与融合综合能源服务领域先进技术，抢占核心技术制高点，实现以技术引领需求，促进综合能源服务行业创新发展。

山东综合能源公司在市场开拓中敢为人先，不断创新技术和商业模式，提高核心竞争力，加快构建新型电力系统，当好时代的先行者；主动对接政府部门、上级单位、能源客户，争取利好政策出台，推动示范项目落地，做打造新型能源体系的助力者；整合圈内资源，凝聚业内合力，以优质的用能方案和产品赢得市场，帮助客户实现能源的绿色、安全、经济转型，做提供综合能源服务的行业领跑者。

扛牢责任做强核心业务

“超高压和特高压建设是国家电网公司近年来的重点项目，每建设一个直流站就需要成立一个项目部，建设时间在2年左右。麻雀虽小，五脏俱全，项目部的工地上有100多人进行生产生活和办公工作，他们衣食住行以及设备运行都要用电。如何服务这些项目部，让工地用上清洁电力，节约电费？这成了我们探索的课题。”山东综合能源公司济南分公司项目经理于振说。采用集成化设计，山东综合能源公司建设了多元柔性零碳智慧微网系统，将空气能三联供（结合空气源热泵、余热回收与太阳能）、储能、充电桩、交直流转换集成为一个电热耦合的供能系统，为项目部提供冷、热、电、热水等能源服务。该系统以办公临建为主体，充分利用屋顶空间建设光伏，采用柔性交直流供能技术、全自主供电技术、风光互补照明技术等新型技术，实现风、光等清洁能源利用率100%，系统节能率25%，每年节约电量约12万千瓦时，减少碳排放约275吨，并可实现重要负荷不间断供电。该系统高度自动化，可实现无人值守，降低运维成本；高度集成化，方便灵活拆装，以可移动式设计实现重复利用。同时，山东综合能源公司还结合绿电交易，将项目部打造成为超高压标准化“零碳直流智慧项目部”，全面推动绿色零碳柔性自治项目部的发展。

绿色零碳项目部在国网基建“六精四化-数智化”优秀应用成果发布会展出

在国网山东超高压公司智慧园区运营管控中心，山东综合能源公司投资建设了生产检修建设基地综合能源示范项目，在深入挖掘该公司生产办公建筑节能减排潜力的基础上，开发了智能微网、综合能源管控、智慧用能管理、智慧后勤管理等内容，构建了清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的园区级新型电力系统。在微电网控制策略方面，系统对光伏、储能、充电桩等各元素进行实时检测与控制，实现微电网与配电网进行功率交互与潮流的实时调节，根据控制思路与目标的不同，创新实施了绿色模式、经济模式、安全模式三种运行控制策略。“绿色模式尽可能使用园区新能源发电，增加绿色能源的消纳率，减少市电的使用，降低碳排放，打造绿色低碳园区；经济模式尽可能降低用能成本，达到经济效益最大化，例如可结合电价政策，在电价低谷期储能充电，在电价高峰期储能放电，通过峰谷电价差的调节，实现削峰填谷，获取经济收益；安全模式的核心思想是保障电网安全及负荷高可靠供电，正向重过载的情况下减少非重要负荷的使用、增加储能的放电功率，反向重过载的情况下增加可调负荷的使用、增加储能的充电功率。安全模式仅存在理论上的使用可能，目前尚未出现过。”山东综合能源公司工程建设部项目经理李东昕说。

两个优秀案例正是山东综合能源公司在综合能效服务领域的生动实践——实施传统节能方式变革，大力推广建筑楼宇、工业企业等用能优化控制，实施由单一设备级节能向系统级、平台级综合能效提升的服务，包括绿色照明、余热余压余气利用等业务。山东综合能源公司始终坚守服务支撑新型电力系统和新型能源体系建设定位，聚焦电网节能、新型储能、综合能效、绿色能源和平台型业务五大核心业务领域，推动经济社会绿色低碳发展。

电网节能业务以合同能源管理为主要实施模式，针对配电网提供节能改造和能效综合治理解决方案，有效解决无功损耗大、末端电压低、线损率高等突出问题，提高供电可靠性和电网能效水平。针对山东地区10千伏线路导线无钢芯、运行年限较长、线路线径较细、部分电杆及金具铁件腐蚀老化严重等问题，山东综合能源公司在济南、淄博、济宁、聊城和菏泽等5市25个县，共计1038条831.87公里10千伏线路开展导线扩径改造工程。

莱芜孟家100兆瓦/200兆瓦时储能电站

新型储能业务是除抽水储能外，以电力为主要输出形式的储能技术，是构建新型电力系统的重要技术和基础设备。根据接入位置，新型储能可分为电源侧储能、电网侧储能（可分为独立储能和替代性储能）、用户侧储能。山东综合能源公司投资建设的莱芜孟家100兆瓦/200兆瓦时储能电站是山东省首批“5+2”调峰类储能示范项目之一，是全国首批为独立市场主体参与电力现货交易、完全市场化运营的储能电站。

临沂市小商品城屋顶光伏项目

绿色能源业务包括存量集中式、分布式能源及基于节能降碳一体化的分布式能源业务。山东综合能源公司投资建设的临沂市小商品城屋顶光伏项目，利用临沂瑞兴市场约14万平方米建筑屋顶（包括小商品城、教育用品城、摩汽配城和小家电城四个区域）建设8.64兆瓦分布式光伏发电站，采用“自发自用、余电上网”模式，通过0.4千伏多点并网的方式实现就近接入、消纳。

平台型业务依托客户综合能源项目资产，结合客户用能需求和特点，利用数字化等技术手段，构建供需匹配、资源整合、交易互信的平台生态，为客户提供能源增值服务。山东综合能源公司投资建设的国网日照供电公司办公楼宇智慧用能优化项目通过建立基于BIM（建筑信息模型）的三维可视化智慧能源服务平台，将冷热源、空调系统、给排水系统、照明系统、变配电系统等主要用能设备的能耗数据集成在一个统一的管理界面上，从而实现多能协同互补协同、优化能源负荷、降低运行能耗，提高能源使用效率。

与时俱进全面深化改革

山东综合能源公司始终顺应深化改革要求发展变迁，抢抓机遇，加快转型。2011年，为适应国家经济发展方式转变的形势，响应国家发展节能服务产业要求，山东电力集团公司（国网山东电力前身）出资设立山东彩虹节能服务公司。该公司于2012年吸收合并山东鲁智节能技术有限公司，并于2013年更名为国网山东节能服务有限公司。2018年，为加快推进综合能源服务业务，提升客户服务水平，国网山东综合能源服务有限公司组建而成。

今年以来，山东综合能源公司完善治理体系和组织架构，健全与公司管控模式和发展需要相适应的治理运作体系，优化调整公司组织机构设置及人员配置，明晰各部门、分公司职责界面和人员岗位职责，加强管理部门与业务部门、本部与分公司间协同协作，为高质量发展提供坚强组织保障。

坚持合规、发展、协同导向，山东综合能源公司严格落实《国网山东省电力公司关于印发战略性新兴产业单位内设机构设置标准等事项的通知》等文件要求，确保调整后的组织机构设置、部门负责人职数、人员岗位编制等符合有关要求，在现有本部70人编制不变的基础上通过增设职能部门和业务管理部门，优化重要岗位分工，强化党建、安全、发展“三体系”建设，夯实公司“旗帜领航、创新驱动”发展基础。整合现有资源，打造聚合型业务前端，着力提升市场响应速度；对孵化运行成熟的业务模块进行拆分，强化重要环节管控，确保上、下游环节形成有效的协同与监督；强化技术应用，推动综合能源服务核心技术研究、科技项目攻关、新产品研发及科研成果转化，构建价值输出型研发中枢。调整后共设置10个部门，包含办公室、财务资产部、党委党建部、安全监察部、经营发展部5个职能部门，市场营销部、平台事业部2个业务管理部门，技术研发部、工程建设部、运营服务部3个业务机构，为规范经营管理、夯实发展基础、提升业务质量，推动公司高质量转型和综合能源服务事业发展奠定坚实基础。

山东之“绿”，“双碳”引领，创新助力。综能之“魂”，责任在肩，实践在前。山东综合能源公司将抢抓机遇、转型升级，加快建设一流综合能源服务企业，为新时代社会主义现代化强省建设作出新的更大贡献。